M. Opitz

Details der Publikationsliste

Zeitraum

1999 - 2007

Anzahl

60

Co-Autoren

Blended Learning zur Produktschulung in der Medizintechnik - Produktbezogene Wissenstrukturierung und -vermittlung: Erfahrungsbericht über ein Blended Learningprojekt (2007)

Opitz, M., Steimer, C.

Produkt- und prozessbezogene Wissensentwicklung und -transfer sind zentrale Elemente für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen der Medizintechnik. Damit spielen die Fort,- und Weiterbildung in...

Wissensmanagement in der Medizintechnik - das Verbundprojekt "Wiki-Med" stellt sich vor: Eine Wiki-Lösung für Unternehmen (2006)

Berger, S., Opitz, M.

"Wiki-Med" verfolgt das Ziel, für die Medizintechnikbranche innovative Anwendungs- und Modellösungen für das Wissensmanagement zu konzipieren und umzusetzen. Die prozessnahe Integration und...

Erfolgsfaktoren und Einführungsmodelle für Blended Learning in kleinen und mittleren Unternehmen (kmU) (2006)

Opitz, M., Attallah, M.

Zunehmende Globalisierung, kürzere Produktlebenszyklen und sich immer schneller verändernde Marktbedingungen stellen kleine und mittlere Unternehmen (kmU) vor neue Herausforderungen. Triebfeder...

Anwendung von Instrumenten des Wissensmanagements zur Erschließung von Wissen in der Medizintechnik: Erfahrungsbericht aus einem mittelständischen Anwendungsprojekt im Rahmen der BMWi (2006)

Opitz, M., Berger, S.

Die deutschen Hersteller von Medizintechnik und -produkten stehen aufgrund des gestiegenen Preisdrucks vor neuen Herausforderungen. Innovationen hängen entscheidend davon ab, inwieweit es gelingt,...

Schlanke Prozesse in der Administration: Handout Workshop, 26. April 2005, Stuttgart (2005)

Opitz, M., Schöllhammer, O., Wesoly, M.

Mit Wertstromdesign in der Administration - ...besteht für Unternehmen eine effiziente und rasch umsetzbare Methode, mit der Durchlaufzeiten, Verschwendung und Reibungsverluste reduziert werden...

Schlanke Prozesse in der Administration: Workshop Produktionsoptimierung, 03.11.2005, Stuttgart (2005)

Opitz, M., Schöllhammer, O., Wesoly, M.

Mit Wertstromdesign in der Administration - ...besteht für Unternehmen eine effiziente und rasch umsetzbare Methode, mit der Durchlaufzeiten, Verschwendung und Reibungsverluste reduziert werden...

Co-Design von Software und Services: Studie zur Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen in deutschen Unternehmen (2005)

Husen, C. Van, Opitz, M., Böttcher, M., Meyer, K.

Dienstleistungen werden heute zunehmend IT-basiert erbracht. Dabei werden Informations- und Kommunikationstechnik zur zentralen "Produktionstechnik" bzw. zum wichtigsten Kanal der...

Service Engineering für IT-basierte Dienstleistungen: Einführende Überlegungen und erste Ergebnisse aus der Praxis (2004)

Husen, C. Van, Opitz, M.

Der vorliegende Beitrag soll die Möglichkeiten und Grenzen von Service Engineering für das besondere Anwendungsfeld IT-basierter Dienstleistungen aufzeigen. Es werden die Charakteristika und...

Service Engineering für IT-basierte Dienstleistungen (2004)

Opitz, M.

Viele Unternehmen zeichnen sich durch ihre innovativen Produkte und Dienstleistungen aus. Für diese Unternehmen bildet die kontinuierliche Weiterentwicklung dieser Leistungen bzw. die Entwicklung...

Studie zur Modernisierung interner Dienstleister in öffentlichen Einrichtungen (2004)

Opitz, M.

Das Bewusstsein in der deutschen Verwaltung, Dienstleister für den »Kunden« Bürger zu sein, setzt sich mehr und mehr durch. Im Gegensatz zur Wirtschaft wird jedoch der Bereich interner...

Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen in der Praxis: Kurzstudie zum Co-Design von Software und Services in deutschen Unternehmen (2004)

Husen, C. Van, Opitz, M., Böttcher, M., Meyer, K.

Dienstleistungen werden heute zunehmend IT-basiert erbracht. Dabei wird die Informationstechnik zur zentralen "Produktionstechnik" und die Distributionslogistik bei Produkten des so genannten...

Modulare Plattformen locken den Mittelstand (2004)

Opitz, M.

Die E-Learning-Plattformen eignen sich auch für kleine Firmen. Der Einstieg sollte jedoch über Mietmodelle erfolgen. Damit kann man Vorteile nutzen, hat die Kosten im Griff und muss sich nicht um...

Vom Kunden zur Dienstleistung: Methoden, Instrumente und Strategien zum Customer related Service Engineering (2004)

Zahn, E., Spath, D., Opitz, M., Schreiner, P., Schwengels, C.

In Zeiten stagnierender Märkte und eines sich rasch ändernden Umfelds entdecken erfolgreiche Unternehmen zunehmend die Potenziale innovativer Dienstleistungen. Die Erfahrungen zeigen aber, dass...

Unternehmensfitness bei Dienstleistern: Kommunikationsströme organisatorisch verankern (2004)

Opitz, M.

Dienstleistungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, die zunehmend steigende Umweltkomplexität bewältigen zu müssen. Dabei ist für Dienstleister insbesondere der Umweltfaktor Kunde...

Wissensmanagement und betriebliche Weiterbildung (2003)

Opitz, M.

Um das spezifische Wissen der Mitarbeiter in den produktionsnahen Bereichen aufzubauen, sind medienbasierte und prozessintegrierte Lernszenarien erforderlich. Die Verknüpfung von Methoden der...

Wissensaufbau durch neue Lernformen - Was verbirgt sich hinter "Blended Learning"? (2002)

Opitz, M.

Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hängt entscheidend davon ab, dass der Aufbau neuen Wissens rasch und bedarfsorientiert geschieht. Die Qualifizierung der Mitarbeiter muss daher zukünftig...

Erfolg mit "Learning History". Der Einsatz im Service Engineering (2002)

Opitz, M., Lienhard, P., Rau, J.

Technologische, wirtschaftliche, politische und soziale Transformationen mit grosser Dynamik erzeugen eine zunehmende Komplexität für dienstleistende Unternehmen. Die Kundenerwartungen steigen bei...

Von der Technischen Dokumentation zum E-Learning: Illusion oder Vision? (2001)

Opitz, M., Schöllhammer, O.

Szenarien für eine Mitarbeiterqualifizierung auf Basis der datenorientierten Technischen Dokumentation.

Business Process Management Tools: Eine evaluierende Marktstudie über aktuelle Werkzeuge (2001)

Kopperger, D., Mörschel, I., Nägele, R., Opitz, M., Schreiner, P., Schwengels, C., ...

Das vernetzte Arbeiten innerhalb des Unternehmens, aber auch in enger Kooperation mit Lieferanten und Kunden, stellt neue Anforderungen an das Management von Wissen, Wertschöpfungsketten und...