Advanced Industrial Engineering: Planung und Optimierung für Fabriken im Jahr 2020 (2006)
Aldinger, L., Rönnecke, T., Hummel, V., Westkämper, E.
Permanently changing environment conditions, the constant market advancement and the accelerated technological progress will force enterprises to precisely plan and optimise their production in ever...
Ursache-Wirkungsbeziehungen in der Balanced Scorecard (2005)
Die Grundlagen des System Dynamics und des Vernetzten Denkens bilden die Basis für die Beschreibung von Wirkbeziehungen. Möglichkeiten zur Generierung von Wirkbeziehungen werden aufgezeigt und...
Integrieren von Balanced Scorecard und Prozessmanagement (2005)
Prozessintegrierte Umsetzung der BSC im Unternehmen. Ausgehend von gängigen Prozessmanagementmodellen (Porter, FQS-DGQ 92-08, DGQ 12-01, ISO 9000:2000) werden Empfehlungen für die Erarbeitung einer...
Impulsfolien BSC Ableitung (2005)
Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als strategisches Managementinstrument auf oberster Ebene in den Unternehmen fest etabliert. Die Herausforderung bei der Anwendung der BSC ist es, die...
The Stuttgart enterprise model integrated engineering of strategic & operational functions (2005)
Westkämper, E., Hummel, V., Rönnecke, T.
Das Stuttgarter Unternehmensmodell sucht einen skalierbaren Ansatz mit einem Grundmodell der Leistungseinheiten für die Prozesse, das den Grundprinzipien, Kooperation, Selbstorganisation,...
Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor - Expertenwissen vom Mitarbeiter nutzen (2004)
Laut einer Studie der US-Beratungsgesellschaft Gallup (2004) machen 70% der Deutschen nur "Dienst nach Vorschrift". Hauptgrund dafür: schlechtes Management. Wie es gelingt, eine...
Systematisches Prozessmanagement zur kontinuierlichen Optimierung der Unternehmensprozesse (2003)
Schloske, A., Rönnecke, T., Mai, C.
In diesem Beitrag des Intensivseminars werden zu folgenden Themen Lehrinhalte vermittelt, Probleme diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt und um Praxis-Berichte ergänzt: - Grundlagen und Stand...
Prozessorientierung als integraler Aspekt zukunftsorientierter Managementsysteme (2003)
Schloske, A., Rönnecke, T., Mai, C.
In diesem Beitrag des Intensivseminars werden zu folgenden Themen Lehrinhalte vermittelt, Probleme diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt und um Praxis-Berichte ergänzt: - Ausrichtung an der...
Mit wirtschaftlichen QM-Maßnahmen zu stabilen Prozessen (2003)
Schloske, A., Rönnecke, T., Mai, C.
In diesem Beitrag des Intensivseminars werden zu folgenden Themen Lehrinhalte vermittelt, Probleme diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt und um Praxis-Berichte ergänzt: - Ermittlung von...
Leistungsfähige Prozesse durch zielgerichteten Einsatz von QM-Werkzeugen (2003)
Schloske, A., Rönnecke, T., Mai, C.
In diesem Beitrag des Intensivseminars werden zu folgenden Themen Lehrinhalte vermittelt, Probleme diskutiert und Lösungsansätze aufgezeigt und um Praxis-Berichte ergänzt: - Prozesstranzparenz...